
Priscilia De Sales
Executiva de DHO e ESG, Química Anastacio
Em um ano, foi promovida a uma posição executiva e passou a acumular a área de ESG. Ela destaca a clareza, o espaço para reflexão e as ferramentas aplicadas durante o processo.
Mentoria executiva de 12 meses para gerentes seniores e líderes de RH, conduzida por uma Diretora de RH em exercício. Você trabalha a carreira com quem participa hoje de decisões de promoção e sucessão.
A estagnação aparece quando a entrega técnica ainda não foi convertida em presença, reputação e influência diante de quem decide.

Você entrega resultados consistentes, mas não é lembrado quando uma cadeira de Diretoria se abre.

Você fala de pessoas com segurança, mas ainda não traduz o impacto do RH na linguagem do negócio.

Você investe em mais uma formação porque não consegue identificar o que realmente falta para avançar.

Você desenvolve líderes e sucessores, mas adia as decisões sobre a própria carreira.
O AECIC organiza os sinais que transformam uma trajetória consistente em prontidão visível para posições executivas, regionais ou internacionais.
Reconheça forças, limites e ambições para decidir sem depender da síndrome da impostora.
Autoconhecimento, Escuta, Comunicação Estratégica, Inspiração e Conexão transformam entrega técnica em uma posição clara na pauta de sucessão.
A mentoria transforma esforço disperso em critérios para agir, conversar e escolher o próximo movimento profissional.

Cada caso preserva seu contexto individual. As mudanças abaixo não representam garantia de promoção ou aumento.

Executiva de DHO e ESG, Química Anastacio
Em um ano, foi promovida a uma posição executiva e passou a acumular a área de ESG. Ela destaca a clareza, o espaço para reflexão e as ferramentas aplicadas durante o processo.

Gerente de RH, Tetra Pak
Em seis meses, conquistou aumento salarial. Seu depoimento reconhece a sensibilidade, a escuta ativa e a conexão entre aspectos comportamentais, técnicos e estratégicos.

Transição para multinacional europeia
Em um ano, migrou do setor público para uma multinacional europeia. Seu relato destaca mais clareza, confiança, assertividade e rapidez para tomar decisões.

Gerente Comercial, Rio Dev e Memed
Em seis meses, conquistou aumento salarial. Ela atribui valor à combinação de experiência executiva, visão estratégica e abordagem humanizada.
Resultados individuais dependem do contexto, das decisões do profissional, da empresa e do mercado. A mentoria não garante promoção ou aumento salarial.
Uma trajetória real, contada por quem atravessou a transição com mais clareza, confiança e direção.
Mais clareza para decidir. Mais confiança para se posicionar. Mais velocidade para reconhecer o próximo movimento.
Os demais depoimentos em vídeo serão adicionados assim que os arquivos correspondentes forem enviados.Direção individual, encontros ao vivo, aplicação contínua e uma comunidade de líderes sustentam cada movimento ao longo do ano.
Onboarding individual para organizar contexto, ambição e prioridades.
Consultoria individual com Adenir para decisões específicas da sua carreira.
Mentorias ao vivo quinzenais aos sábados, com acesso às gravações.
Plataforma exclusiva para acompanhar o processo e aplicar o método.
Comunidade com líderes de RH de diferentes países.
Acompanhamento próximo para transformar intenção em próximo movimento.
Respostas diretas para as dúvidas que mais aparecem em uma transição executiva.
A avaliação começa pelo contexto atual, pela ambição e pelo que uma mudança de posição representaria na sua trajetória. A decisão parte de clareza sobre prioridade, prontidão e oportunidade profissional.
Os encontros são quinzenais, acontecem aos sábados e ficam gravados. O formato foi desenhado para líderes com responsabilidade executiva, sem tratar desenvolvimento de carreira como mais uma rotina diária de conteúdo.
O processo não tenta acrescentar outra camada de conhecimento técnico. Ele trabalha posicionamento, comunicação, reputação, conexões e ação estratégica, pontos que uma formação acadêmica não resolve sozinha.
Nenhuma mentoria séria controla decisões da empresa ou do mercado. O compromisso do processo é construir clareza sobre o próximo passo, posicionamento estratégico, um plano concreto e acompanhamento de quem conhece a cadeira desejada.
Solicite uma Avaliação Estratégica de Carreira para entender o que hoje separa sua trajetória da Diretoria e quais movimentos merecem prioridade.
Solicitar minha avaliaçãoO contato será iniciado pelo LinkedIn oficial de Adenir até que o canal comercial definitivo seja informado.