Construa sua passagem da gerência à Diretoria.

Mentoria executiva de 12 meses para gerentes seniores e líderes de RH, conduzida por uma Diretora de RH em exercício. Você trabalha a carreira com quem participa hoje de decisões de promoção e sucessão.

Solicitar minha avaliação Contato provisório pelo LinkedIn oficial de Adenir.

Quem orienta sua carreira participa hoje das decisões que definem uma promoção.

13anos como Diretora de RH
10+países em reportes e liderança
40% a 50%em casos documentados de aumento salarial
Pauta de sucessão 01

Você conduz a sucessão de toda a empresa, mas a sua carreira continua sem um plano.

A estagnação aparece quando a entrega técnica ainda não foi convertida em presença, reputação e influência diante de quem decide.

Mesa executiva com relatórios e uma cadeira vazia ao fundo
01

Entrega sem reconhecimento

Você entrega resultados consistentes, mas não é lembrado quando uma cadeira de Diretoria se abre.

Mesa de reunião com elementos orgânicos e instrumentos de medição
02

Impacto que não se traduz

Você fala de pessoas com segurança, mas ainda não traduz o impacto do RH na linguagem do negócio.

Caderno aberto com bússola e livros formando caminhos
03

Formação sem direção

Você investe em mais uma formação porque não consegue identificar o que realmente falta para avançar.

Cadeira executiva com um paletó diante de um corredor iluminado
04

Uma carreira adiada

Você desenvolve líderes e sucessores, mas adia as decisões sobre a própria carreira.

Pauta de sucessão 02

Sua competência precisa ser percebida antes de a vaga existir.

O AECIC organiza os sinais que transformam uma trajetória consistente em prontidão visível para posições executivas, regionais ou internacionais.

Autoconhecimento

Reconheça forças, limites e ambições para decidir sem depender da síndrome da impostora.

Autoconhecimento, Escuta, Comunicação Estratégica, Inspiração e Conexão transformam entrega técnica em uma posição clara na pauta de sucessão.

Pauta de sucessão 03

O objetivo é ser reconhecido de outra forma sem precisar trabalhar ainda mais.

A mentoria transforma esforço disperso em critérios para agir, conversar e escolher o próximo movimento profissional.

Adenir Landim sorrindo, usando uma blusa ameixa e óculos
Reconhecimento também é posicionamento

Quando a carreira depende apenas da entrega

  • A promoção fica condicionada à esperança de reconhecimento espontâneo.
  • O trabalho do RH aparece como suporte, mesmo quando sustenta decisões críticas.
  • A próxima formação ocupa o lugar de uma estratégia de posicionamento.
  • A insegurança adia conversas de promoção, candidatura e negociação.

Quando a carreira entra na pauta de sucessão

  • O próximo cargo ganha critérios e um plano concreto de ação.
  • A contribuição passa a ser comunicada em impacto, números e decisões de negócio.
  • A reputação profissional começa a sustentar a posição desejada.
  • As conversas de promoção, candidatura e remuneração acontecem com mais clareza.
Quem conduz

Adenir mostra a mesa de sucessão por dentro porque continua sentada nela.

Psicóloga, com três MBAs e mais de 25 anos em Recursos Humanos, Adenir atua há 13 anos como Diretora de RH. Hoje, responde pela América Central e pelo Caribe em uma multinacional farmacêutica, sem deixar o mundo corporativo para ensinar sobre ele.

25+anos em Recursos Humanos
3MBAs somados à Psicologia
Resultados documentados

Quatro trajetórias mostram o que pode mudar quando a carreira ganha estratégia.

Cada caso preserva seu contexto individual. As mudanças abaixo não representam garantia de promoção ou aumento.

Priscilia De Sales
50%aumento salarial

Priscilia De Sales

Executiva de DHO e ESG, Química Anastacio

Em um ano, foi promovida a uma posição executiva e passou a acumular a área de ESG. Ela destaca a clareza, o espaço para reflexão e as ferramentas aplicadas durante o processo.

Raquel Gerhardt
45%aumento salarial

Raquel Gerhardt

Gerente de RH, Tetra Pak

Em seis meses, conquistou aumento salarial. Seu depoimento reconhece a sensibilidade, a escuta ativa e a conexão entre aspectos comportamentais, técnicos e estratégicos.

Karla Gram
40%aumento salarial

Karla Gram

Transição para multinacional europeia

Em um ano, migrou do setor público para uma multinacional europeia. Seu relato destaca mais clareza, confiança, assertividade e rapidez para tomar decisões.

Janaina Liesenberg
40%aumento salarial

Janaina Liesenberg

Gerente Comercial, Rio Dev e Memed

Em seis meses, conquistou aumento salarial. Ela atribui valor à combinação de experiência executiva, visão estratégica e abordagem humanizada.

Resultados individuais dependem do contexto, das decisões do profissional, da empresa e do mercado. A mentoria não garante promoção ou aumento salarial.

Depoimentos em movimento

Quando a mudança ganha voz, a estratégia fica ainda mais concreta.

Uma trajetória real, contada por quem atravessou a transição com mais clareza, confiança e direção.

Karla GramDepoimento sobre a transição para uma multinacional
Uma mudança possível

Mais clareza para decidir. Mais confiança para se posicionar. Mais velocidade para reconhecer o próximo movimento.

Os demais depoimentos em vídeo serão adicionados assim que os arquivos correspondentes forem enviados.
A Mentoria Rumo ao Topo

Doze meses transformam a transição executiva em prioridade.

Direção individual, encontros ao vivo, aplicação contínua e uma comunidade de líderes sustentam cada movimento ao longo do ano.

Onboarding individual para organizar contexto, ambição e prioridades.

Consultoria individual com Adenir para decisões específicas da sua carreira.

Mentorias ao vivo quinzenais aos sábados, com acesso às gravações.

Plataforma exclusiva para acompanhar o processo e aplicar o método.

Comunidade com líderes de RH de diferentes países.

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Acompanhamento próximo para transformar intenção em próximo movimento.

Antes de decidir

A mentoria precisa fazer sentido antes de entrar na agenda.

Respostas diretas para as dúvidas que mais aparecem em uma transição executiva.

A avaliação começa pelo contexto atual, pela ambição e pelo que uma mudança de posição representaria na sua trajetória. A decisão parte de clareza sobre prioridade, prontidão e oportunidade profissional.

Os encontros são quinzenais, acontecem aos sábados e ficam gravados. O formato foi desenhado para líderes com responsabilidade executiva, sem tratar desenvolvimento de carreira como mais uma rotina diária de conteúdo.

O processo não tenta acrescentar outra camada de conhecimento técnico. Ele trabalha posicionamento, comunicação, reputação, conexões e ação estratégica, pontos que uma formação acadêmica não resolve sozinha.

Nenhuma mentoria séria controla decisões da empresa ou do mercado. O compromisso do processo é construir clareza sobre o próximo passo, posicionamento estratégico, um plano concreto e acompanhamento de quem conhece a cadeira desejada.

Seu próximo movimento

Sua experiência construiu a base. Agora ela precisa sustentar a cadeira que você quer ocupar.

Solicite uma Avaliação Estratégica de Carreira para entender o que hoje separa sua trajetória da Diretoria e quais movimentos merecem prioridade.

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O contato será iniciado pelo LinkedIn oficial de Adenir até que o canal comercial definitivo seja informado.